如何走出瓶頸期——上海施樺日化科技有限公司創(chuàng)始人施建明的心路歷程
每個公司都會遇到瓶頸期，不要焦慮，要在瓶頸期實現(xiàn)戰(zhàn)略上的突破，而且你還要知道突破并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。如果你能夠保持初心，堅持下來，你就是存活率最高的。
實際上，大部分創(chuàng)業(yè)者都是冷暖自知。創(chuàng)業(yè)的確有“打高光”的時候，但更多的時候都在低谷徘徊。這時候該怎么辦呢？
首先，遇到瓶頸應(yīng)該是一個必然狀態(tài)。只是有的企業(yè)能突破瓶頸，每突破一個瓶頸，它就到達了一個新的量級。如果沒突破，企業(yè)當(dāng)然就會停滯，甚至就此衰亡。
面對瓶頸的時候，大多數(shù)企業(yè)家的反應(yīng)是焦慮、懷疑、不知所措，特別是面對之前跟別人許下的一些承諾，比如跟投資人說拿到錢后一兩年如何增長，向外界展現(xiàn)多么漂亮的成長曲線，結(jié)果根本不是那么回事兒，自然會很焦慮。在這個瓶頸期，不同團隊之間，甚至是團隊自己內(nèi)部都會形成很大的沖突和矛盾，互相埋怨，這是種切身的經(jīng)歷，非常痛苦，而且不管怎么努力，數(shù)據(jù)就是拉不動。
因此，我認為在瓶頸期，首先要清醒地認識到，公司處于瓶頸是一個正常狀態(tài)。這是面對瓶頸的第一點。好比一個人會生病、青春期會長痘，這都是一個必然會經(jīng)歷的狀態(tài)，所以不需要為此焦慮。只有這樣才不會陷入團隊之間的相互埋怨，否則那種離心力或者內(nèi)部的怨氣會進一步加劇矛盾，就更無法突破瓶頸，因為團隊都散了。
當(dāng)你知道自己遇到了瓶頸，肯定會希望有所突破，那么第二點就是：不要指望那么快突破，瓶頸就是一個漫長的隧道。這時候，我們必須要樂觀，笑對瓶頸，享受一下黑暗的隧道，不要急于突破瓶頸，雖然我知道你肯定很想突破。
接下來我們就會想法子突破瓶頸，這也是第三點：不要急于否定自己全部的過去，說過去哪兒做錯了，哪兒做得不對，其實并不是，可能就是時機不到。
我比較同意雷軍的一個觀點：順勢而為。如果這個“勢”不到，做很多東西都會很累。上山推石確實很累，走一步退兩步，你覺得付出了很多努力，但結(jié)果總是不盡如人意。
那么具體怎么調(diào)整呢？這又是一個很大的話題。既然是瓶頸，你要踏入的是另外一條路，也就是戰(zhàn)略的摸索期。所謂摸索就是你根本不知道哪條路是對的。我們總以為既然現(xiàn)在有問題，就貿(mào)然否定現(xiàn)在執(zhí)行的方案A，說應(yīng)該走方案B，但其實也沒有人知道方案B一定是對的。再者，方案B并不是唯一的選擇。我們可以看到同樣的一類企業(yè)，雖然同時出發(fā)，但是它們后來長成的樣子可能完全是不一樣的，它們自己的選擇決定了未來的路。所以，我們尋求成功的過程，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案。想明白這一點，對處在瓶頸期的我們會有很大幫助。你會發(fā)現(xiàn)爭論方案A與方案B的對與錯，沒什么太大意義，因為可能都對，只要堅持做下去就好。遺憾的是，我們很容易否定前面的事情。
話說回來，在瓶頸期時除了戰(zhàn)略上需要突破，你還要知道突破并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。這個時候，我覺得公司內(nèi)部更不應(yīng)該相互否定，也不要心存僥幸。在整個公司處于瓶頸和突破階段的時候，最怕的是還沒怎么樣，內(nèi)部就進入了相互否定的狀態(tài)。這對公司的戰(zhàn)斗力是非常大的破壞。
在戰(zhàn)略探索期，不管你的模式想得有多好，沒踩實之前最好不要大規(guī)模投入，不要一次在一個模式上花太多的錢，而是應(yīng)該選擇小規(guī)模地試。創(chuàng)業(yè)者最怕的就是自己忽悠自己，認為一個單點模型證實了，其實那一個點并不是單點模型。這些在沒有踩實之前都只能是小規(guī)模的測試。所以我現(xiàn)在給創(chuàng)業(yè)者的建議是，多融錢少花錢。
在戰(zhàn)略探索期，還要有一個堅定的信念。這個過程可能不是很順利，結(jié)果可能也不好，那么這個支撐你走下去的最堅定的信念是什么呢？就是回到原點，找到初心，即當(dāng)初為什么要做這件事？這件事情有沒有發(fā)生變化？當(dāng)你在一條正確的大跑道上，只要有足夠的堅持，把對手都熬死了，可能也就勝出了。因為站在投資角度考慮就是這樣的，在一條大跑道上，總得至少選一家來投，投誰呢？只能說投那個存活率最高的。如果你能夠保持初心，堅持下來，你就是存活率最高的。
